主角是细琴Sir的小说叫做《赵建平》，它的作者是拼了命签下2000万，提成到账不是我的名字倾心创作的一本言情小说，内容主要讲述：我一个人坐在华腾的会议室里，对面坐了八个人——技术总监、采购部长、IT负责人、财务、法务，加上方总。八对一。方总开口第一句话：“你们公司就派你一个人来？”我笑了笑。“方总，项目这块我来对接，技术细节我都清楚。”那次会开了四个小时。我记了三页笔记。回来写了一份需求分析报告，12页，发给赵建平。他回了两......
提成到账了，不是我的名字。我盯着工资条看了三遍。基本工资，绩效，补贴——都对。
但那笔58万的提成，户头写的是赵建平。我的手指在屏幕上滑了一下。2000万的单子。
93天。方案改了十一版。陪客户喝酒喝到胃出血。我签的。我一个人签的。
我退出工资系统，打开赵建平上个月的部门月报。项目负责人那一栏，白纸黑字——赵建平。
我往下翻。去年那笔800万的单子，负责人——赵建平。前年那笔1200万的，
负责人——赵建平。我关掉手机。手没有抖。但胃开始疼了。
1.财务那边的系统我是有权限的。公司不大，销售部加上赵建平一共七个人，
后台账号是入职那年钱玉芬给我开的。工资、提成、报销，自己都能查。
以前我从来不查别人的。今天我查了。不是冲动。是那个数字太刺眼——58万。
我签了四年单子，最大的一笔提成不过12万。
这次的2000万是我入行以来碰到的最大项目，光方案我就改了十一版，
方总那边的需求变了又变，从定制化部署改成混合云架构，再改成全栈解决方案，
每一版都是我通宵赶出来的。58万。打到了赵建平的账上。我坐在工位上，
周围的人都在忙。刘姐在打电话催回款，小陈在填报价单，赵建平的办公室门关着，
百叶窗拉了一半。我能看到他坐在里面喝茶。上个月他跟我说过一句话。“小周，
这个项目你辛苦了，回头我跟孙总说，年终给你加个优秀员工。”我当时还说了谢谢。
现在想起来，胃比喝酒那次还疼。——下午三点，赵建平从办公室出来。他走到我工位旁边，
笑着拍了拍我桌面上那摞文件。“小周，方总那边的验收报告你跟一下，月底之前交上来。
”我看着他。他穿着那件深蓝色polo衫，领口熨得很平，笑起来像个和气的长辈。
“赵经理。”“嗯？”“提成的事，是不是财务搞错了？”他的笑没变。“什么提成？
”“华腾那个项目。2000万那个。提成打到您账上了。”他顿了一下。很短。不到一秒。
然后他笑了。“哦，那个啊。”他拉了把椅子坐下来，声音不大不小，
刚好旁边的人都能听见。“小周，你是不是对提成分配机制不太了解？这种大项目，
提成是按项目负责人走的。我是负责人，提成先到我这里，然后我再按贡献分配给团队。
”他看着我，眼神特别诚恳。“你的那份，我会给你的。别担心。”刘姐抬了一下头，
又低下去了。小陈没抬头。整个办公室没有人说话。我说：“那我的那份是多少？
”赵建平笑了笑。“这个不急，回头我算算。你先把验收报告跟了啊，月底要交的。
”他站起来，拍了拍我的肩。“好好干，周琳。公司不会亏待你的。”他走了。
我盯着他的背影。椅子上还有他坐过的温度。我想起去年那笔800万的单子。
他也是这么说的——“回头给你”。回头给了多少？三万。800万的项目。我跑了两个月。
给了我三万。他拿了多少？我不知道。以前我不想知道。我以为是我还不够好。
我以为多干几年，领导会看到的。现在我打开手机，又看了一遍那个工资条。赵建平。
58万。手机屏幕暗了。办公室里空调嗡嗡地响。我打开验收报告的模板，开始填。
手指打字很快。快到停不下来。因为一停下来，胃就开始疼。
2.华腾那个项目是三个月前开始的。准确地说，是93天。我数过，
因为从第一天起我就没休过。赵建平把项目甩给我的时候，说的是：“小周，
华腾方总那边需求比较复杂，你年轻脑子快，去对接一下。我给你兜底。”兜底。
他是怎么兜的呢？第一次见方总，我自己去的。赵建平说他那天有个重要会议。
我一个人坐在华腾的会议室里，
对面坐了八个人——技术总监、采购部长、IT负责人、财务、法务，加上方总。八对一。
方总开口第一句话：“你们公司就派你一个人来？”我笑了笑。“方总，项目这块我来对接，
技术细节我都清楚。”那次会开了四个小时。我记了三页笔记。回来写了一份需求分析报告，
12页，发给赵建平。他回了两个字：收到。第二天部门周会，
赵建平把我的报告投在大屏幕上。他从头讲到尾。一次都没提我的名字。
孙副总听完说：“老赵，这个分析做得不错。”赵建平点点头：“还在完善，我再打磨打磨。
”我坐在会议室最后一排。没人看我。——第二次去华腾，方总的需求改了。
原来要的是定制化部署，现在想改混合云。整套方案要推翻重做。那天是周五晚上，
方总发的微信。我给赵建平打电话。“赵经理，方总那边需求变了，方案得重做。周一要交。
”电话那头沉默了两秒。“你辛苦一下，周末赶赶。方案做出来先发我看看。”他挂了电话。
我看了一眼时间。晚上九点四十。我打开电脑。那个周末，我没出过公司。周六凌晨三点，
方案第四版。不行，技术架构有问题。推翻。周六下午，第五版。
跟客户的兼容性需求对不上。推翻。周日凌晨一点，第六版。这一版我觉得可以了。
发给赵建平。等了一个小时。“已读。”没有别的了。周一早上八点，
赵建平在他办公室打电话。我路过门口，听到他说：“方总你放心，方案我周末加了两天班，
已经改好了，等会儿发您邮箱。”他说的是“我”。不是“我们”。不是“小周”。
是“我”。我站在门口。他看见我了。冲我挥了挥手，意思是“你先去忙”。我回到工位上。
打开邮箱。赵建平刚发给方总的那封邮件，抄送里没有我。发件人：赵建平。附件里的方案，
封面上写着：编制人——赵建平。我的名字不在任何一页上。——有一次我问过刘姐。
“刘姐，提成分配……正常是怎么分的？”刘姐抬头看了我一眼。那个眼神很复杂。
她压低声音：“周琳，我跟你说，你别到处问。”“怎么了？”“老赵在这儿八年了。
之前带的小何，你知道为什么走的吗？”我摇头。“跟你一样。单子是她签的，
提成是老赵拿的。她闹了一次，老赵去孙总那儿说她‘不服从管理，跟客户抢功’。
第二个月绩效评了C。第三个月自己走了。”刘姐又看了我一眼。“你自己想想。
”她没再说了。我也没再问。那天晚上加班到十一点。
走的时候我看了一眼赵建平办公室的方向。灯是灭的。他六点就走了。走廊很长。
脚步声很响。只有我的。——那段时间，我妈给我打过一次电话。“琳琳，最近忙不忙啊？
”“还行。”“你别太累了。你胃不好，别老不吃饭。”“我知道。
”“上次你说那个大项目，签下来了吗？”“快了。”“签下来是不是就能升了？
你领导不是说过……”“妈，我还有事，先挂了。”我挂了电话。
因为我不知道该怎么告诉她——签下来也不是我的。碗柜里有一盒胃药。是我自己买的。
从来没人问我怎么开始吃胃药的。3.方案改到第八版的时候，方总突然想上全栈解决方案。
这意味着之前的技术路线全部推翻。那是一个周四下午，方总在微信上跟我说的。
他发了一条长语音，讲了五分钟。我听了三遍，记了两页笔记。我转发给赵建平。
赵建平秒回：“这个需求太大了，能不能砍一砍？”我说：“方总说了，
这是他们CEO的意思。”赵建平发了一个“嗯”。然后就没消息了。
我知道“嗯”是什么意思。意思是“你自己搞定”。那周我做了两件事。第一件：通宵三天，
出了第九版全栈方案。第二件：胃出血。周六凌晨四点，我在公司厕所里吐了血。不多。
一小口。我看着马桶里的红色，发了一会儿呆。然后我冲掉了，洗了手，回工位继续改方案。
后来还是刘姐发现的。周一早上她看我脸色不对，逼我去了医院。医生说胃溃疡，出血了。
开了药，让我住院观察。我住了两天。赵建平发了条微信：“注意身体。方案的事不急，
你先养好。”我看着这条消息笑了一下。不急？周三是方总约好的汇报时间。
我周二下午办了出院。周三早上八点，我到了公司。赵建平看到我，说：“你身体没事了？
”“没事了。”“行，那方案你再过一遍，我等会儿跟方总汇报。”他跟方总汇报。不是我。
我住院两天改出来的方案，他拿去汇报。我站在他办公室门口，他已经在整理PPT了。
我的PPT。我做的每一页。他改了一个地方——封面的名字。我回到工位上坐下。
刘姐看了我一眼。我笑了笑。“没事。”刘姐没说话。谁都没说话。——后来那次汇报，
方总提了一个问题。关于微服务架构和客户现有系统的兼容性。这个问题很刁钻。
我在方案里写了详细的技术说明，但如果没深入了解客户的系统环境，根本答不上来。
赵建平愣了。我知道他会愣。因为他从头到尾没去过华腾的机房，没看过客户的系统拓扑图，
他甚至不知道方总的全名叫什么。方总的秘书跟我说过，
赵建平有一次打电话把方总的姓都叫错了。那次汇报，方总的那个问题，
最后是赵建平打电话叫我过去答的。他在电话里说：“小周，你来会议室一趟，
帮我补充一个技术细节。”我去了。我答了二十分钟。方总听完，点了点头。他看了我一眼，
又看了赵建平一眼。什么都没说。那天晚上，方总给我发了一条微信。“周琳，
这个项目你很专业。”只有这一句。我没给赵建平看。这是三个月里，
唯一一条让我觉得自己不是透明的消息。——年终的事是在项目签约之前发生的。
每年十二月底，部门要评一个优秀员工。赵建平在部门会上说：“今年的优秀员工，
我推荐小陈。小陈这一年进步很大，大家鼓掌。”小陈入职八个月。签了两个小单，
总金额不到200万。我签了华腾、中恒、东信三个项目，总金额过了3000万。
但优秀员工是小陈的。会议室里大家都在鼓掌。我也鼓了。手拍在一起，一点声音都没有。
刘姐坐在我旁边。她没鼓。但她也没说话。4.发现提成被抢的那天晚上，
我在家坐到了凌晨两点。不是在想怎么办。是在想，为什么。为什么我花了四年才看明白？
四年。我翻出手机里跟赵建平的聊天记录，从最早的一条开始看。2020年入职第一个月，
他说：“小周，你刚来，别着急出业绩。跟着我好好学，以后有你出头的时候。
”2021年，我签了第一个大单。400万。他说：“小周，这个单子我帮你盯着，
客户那边我去对接。你经验不够，我怕你hold不住。”他去“对接”了。
提成他拿了大头。我拿了六千块。2022年，中恒那个800万的项目。他说：“小周，
这次我带你一起。你主攻方案，我主攻关系。分工明确，效率高。
”结果所有的方案是我写的，所有的客户会议是我开的，所有的需求变更是我处理的。
他做了什么？他在最后签约的时候出现了一次。跟对方总裁握了个手。拍了张照。
那张照片后来出现在公司年度总结PPT上。照片里有赵建平和客户总裁。没有我。
——我开始往回查。不只是项目，还有日常的工作分配。
赵建平有个习惯——脏活累活派给我，汇报展示自己来。季度汇报的PPT，
每一页的数据是我做的。他上台讲。客户投诉的善后，他让我处理。处理好了，
他跟客户说“我们这边已经妥善解决了”。新客户的开发邮件，他让我写。发出去的时候，
署名是他。他做了什么？他负责“把控方向”。什么方向？我不知道。
我翻完四年的聊天记录。一共197次，
他说“你辛苦一下”“你先做着”“你这块比较熟你来”。197次。
每一次都是他甩给我活，然后他拿走结果。凌晨两点二十，我放下手机。
天花板上有一道裂纹，从灯的位置延伸到墙角。以前没注意过。我在心里算了一笔账。四年。
我经手的项目总签约额，过了6000万。我拿到手的提成总额，22万。
赵建平四年的提成是多少？我不知道。但我知道一件事。他去年换了车。宝马五系。
我还在还大学时候的助学贷款。——第二天上班，赵建平叫我去他办公室。他关上门。
这次他没笑。“周琳，昨天你问提成的事，我理解你的心情。”他的声音很温和。
“但你要理解，大项目的提成分配不是按个人走的。公司有规定，项目负责人统筹分配。
我作为负责人，要综合考虑整个团队的贡献。”他看着我。“你的贡献我都看在眼里。
你放心，不会亏待你。”“多少？”我问。“什么？”“给我多少。”他又顿了一下。
“这个……我回头算一下。”“赵经理，800万那个项目，您回头算了。给了我三万。
”他的笑终于有了一丝裂缝。“那个情况不一样——”“2000万的项目。93天。
方案十一版。胃出血住了两天院。”我看着他。“您准备给我多少？”他沉默了五秒。
“小周，你这个态度不太好。”“我的态度怎么了？”“你要是对提成有异议，
可以走正规流程，跟HR反馈。但你在这儿跟我这么说话，不合适。”他的眼神变了。
不是刚才的温和。是警告。“你还年轻。有些话说出去，对你自己不好。”我看着他。
他看着我。办公室里的空调声很大。我站起来。“行。那我走正规流程。
”赵建平的脸色变了一下。“周琳——”“赵经理，验收报告我下午交给您。
”我推开门走了。他在我身后说了一句什么。我没听清。也不想听清。5.我没有去找HR。
不是因为赵建平的警告。是因为刘姐说的那句话——“小何也闹过”。小何闹了。
结果是绩效C，第三个月走人。我不能走。不是因为我热爱这份工作。
是因为我妈的心脏支架手术还有七万块没还完。是因为我还在还助学贷款。
是因为如果我现在走了，赵建平毫发无损，该拿的钱照拿，该抢的功照抢。
下一个“小周”会坐在我这个工位上。然后被抢走下一个58万。我不走。
我要把属于我的东西拿回来。——我开始做一件我以前从来没做过的事。我开始存证据。
不是一股脑地翻，是一条一条地查，一笔一笔地对。首先是华腾这个项目。
我翻出了跟方总的全部微信聊天记录，从第一次加好友开始。263条。每一条都是我发的。
方总的每一条回复都是回给我的。赵建平的名字在这263条里出现了零次。然后是邮件。
